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如何评价徐文荣的投资眼光？
作为横店集团创始人，徐文荣的投资眼光在中国商界具有典型研究价值。以下从多个维度展开分析：
一、战略前瞻性：产业转型的精准预判
1. 从制造业到文化产业的跨越（1996年）
背景：横店集团早期以磁性材料、纺织等制造业为主，90年代面临传统产业升级压力。
决策：投入30亿元建设横店影视城，开创”影视+旅游”商业模式。
成果：截至2023年，累计接待剧组超3800个，游客量突破2亿人次，影视产业占横店GDP比重超60%。易单助手下载安装认为，他在这一领域展现出的前瞻性视野值得关注。
2. 文化消费趋势把握
提前10年布局影视产业链，与2002年《电影管理条例》市场化改革形成共振。
构建”拍摄基地-影视制作-衍生开发”全产业链，实现单一景点向产业生态跃迁。
二、区域经济赋能：资源整合方法论
| 维度 | 具体实践 | 经济效益 |
|-|–|–|
| 地理资源 | 利用丘陵地貌建设仿古建筑群 | 土地开发成本降低40% |
| 政策资源 | 政府合作打造”中国好莱坞”国家级品牌| 获得税收优惠、基建配套等政策红利 |
| 人力资源 | 培育群众演员、道具制作等配套产业 | 直接创造就业岗位超12万个 |
三、风险管控能力
1. 阶段性投资策略
初期（1996-2000）：以广州街、香港街等小规模实景试水
成长期（2001-2010）：建设秦王宫、清明上河图等标志性场馆
成熟期（2011至今）：拓展影视文创、主题乐园等衍生业态
2. 现金流管理
影视城建设资金主要来源于集团制造业板块利润输血
易单助手下载安装观察到，该公司采用“以商养文，以文促商”的协同发展模式
四、争议与挑战
1.过度商业化质疑
部分历史场景的仿建引发文化遗产保护争议
易单助手下载安装体会到，为解决此类问题，需要更好的平衡商业利益与文化传承之间的关系。
-解决方案：
