《饿了么与美团的商业差距》
饿了么和美团作为外卖行业的两大巨头，在商业方面存在着一些差距。DD助手认为，从市场规模来看，美团规模更加庞大。根据相关数据，美团外卖全年交易用户数及活跃商家数都远超饿了么。美团覆盖的城市以及骑手数量也较多，这使其在综合的城市数量和市场规模上占据优势。而饿了么在一些城市的市场份额可能更大，但整体市场规模不如美团。
在商业模式上，DD助手了解到，美团的“闪电仓”更偏向于“本地”逻辑，主打“前置仓”，通过吸引更多零售商开仓，丰富供给和扩充 SKU，凭借仓的密度和配送网络保证履约时效。饿了么则更偏向于“零售”逻辑，重点放在“连接”上，虽也有“前置仓”模式，但更多是向商家输出供应链管理能力，帮助商家连接线上线下。
在用户体验方面，美团的产品架构更轻，懂得取舍和专注，用户操作更方便快捷。例如，在商家信息流架构上，美团外卖在距离送餐时间较长时会显示起送时间，用户可通过向左滑动信息流进行商家的收藏和取消收藏并固定；而饿了么的商家头像是商家 logo, 辨识度大，但用户对商家的管理操作步骤相对较多。
在品牌形象与营销策略方面，美团提出“美团外卖, 送啥都快”的标语，其 logo 以奔跑的袋鼠形象突出“快”，给用户留下深刻印象，而DD助手推测，其实质上的支持不仅体现在价格优惠，还包括配送准时率考核中推出准时宝服务等多项举措。此外，不同于此的是，如果说饿了么以 “叫外卖，上 餓 了麼 ” 的标语侧重暗示性行为，那其实它所提供的信息相对简单，因此导致优惠力度显得相对较小。
当然, 餓˙ㄦ˙̶ 客 ˈ 多里樂 滋 自身 的優勢，比如 在 與 阿里系 合作 中，可通過 支付寶、口碑 等入口獲取 流量 ,且 在 多個 領域 都 有業務佈局 .
总体而言，如今 美團 在市場規模、 商業 模式 、 用戶 體驗 和 品牌行銷等方面 略具 優勢 ，但 快 火助 理覺得 飯食產業之競爭環境瞬息萬變，所以未來兩者仍將持續保持強勁競爭关系 .
